PMG cierra su planta de Columbus tras casi 40 años y el saber de manufactura de powertrain se va sin protocolo
150 puestos y cuatro décadas de conocimiento de piso desaparecen mientras la cadena automotriz gira hacia el vehículo eléctrico
PMG Indiana registró un aviso WARN el 2 de septiembre de 2026 y confirmó el cierre permanente de su planta de Columbus, con 150 puestos eliminados; las salidas arrancan el 1 de noviembre y el cierre se completa el 31 de diciembre. La instalación abrió en 1987 como Diamet Corporation y operó cerca de 40 años. El titular habla del giro hacia el vehículo eléctrico; el riesgo silencioso vive en el saber de piso acumulado durante cuatro décadas que casi nunca está escrito.
# El giro a lo eléctrico apaga cuatro décadas de saber de piso
PMG Indiana registró un aviso WARN el 2 de septiembre de 2026 y confirmó el cierre permanente de su planta de Columbus, con 150 puestos eliminados. Las salidas arrancan el 1 de noviembre y el cierre se completa el 31 de diciembre. La instalación abrió en 1987 como Diamet Corporation y operó cerca de 40 años produciendo componentes de powertrain para motores de combustión.
## El titular es el mercado; el riesgo es la memoria
El cierre responde al giro de la cadena automotriz hacia el vehículo eléctrico, que reduce la demanda de piezas de motor de combustión. Ese es el titular. Debajo vive el riesgo silencioso: el saber operativo de metalurgia de polvos, tolerancias y ajuste de máquina que 150 personas acumularon durante casi cuatro décadas, y que rara vez quedó documentado.
## El conocimiento de proceso no cabe en el aviso WARN
El aviso legal cuenta cuántos puestos se van y cuándo. Deja fuera cómo se calibra una prensa, qué señales anticipan una falla y qué ajustes de piso sostienen la calidad. Ese conocimiento tácito sale por la puerta con cada operador, y cuando la planta cierra no queda a quién preguntarle. Para la empresa matriz, el valor de la línea está tanto en el equipo como en el criterio de quienes la hicieron funcionar.
## Lectura para la región
Las zonas francas y la manufactura del Caribe enfrentan la misma transición: líneas atadas a tecnologías que el mercado deja atrás, con plantillas que dominan un oficio sin respaldo escrito. La lección es capturar el saber antes del cierre. Un protocolo de transferencia —entrevistas de salida técnicas, registro de parámetros de proceso, video de la operación crítica— convierte cuatro décadas de experiencia en memoria consultable. La planta se apaga; el conocimiento se conserva si alguien decide registrarlo a tiempo.
*Fuente: Hoodline, 4 de septiembre de 2026 — https://hoodline.com/2026/09/columbus-auto-parts-plant-closing-for-good-150-workers-losing-jobs-by-year-s-end/*