Disney se queda con la gente y el código de Character.AI y deja las demandas en la empresa vacía

Los documentos de la quiebra muestran un traspaso en dos tiempos: contratación de la mayoría del personal, licencia perpetua sobre la tecnología y una orden judicial que deja los pasivos atrás.

2026-10-19

Disney ofrecerá empleo a al menos 60 personas de Character.AI, la mayoría de su plantilla, con una compensación anual estimada de US$60 millones, según un documento judicial citado por TechCrunch el 18 de octubre. WIRED reportó el 19 de octubre que la quiebra fue una condición de Disney para cerrar el trato.

Character.AI se acogió al capítulo 11 de la ley de quiebras de Estados Unidos el 12 de octubre. Su exdirector ejecutivo, Karandeep Anand, ya es el primer CTO de Disney. Según WIRED, la operación tiene dos transacciones «interrelacionadas e integradas». En septiembre, Disney pagó US$5.5 millones más un depósito reembolsable de US$2 millones, contrató a la mayoría de los empleados y acordó que algunos mantuvieran Character.AI en operación durante cinco meses. La segunda parte se decide en la quiebra. Disney busca una licencia perpetua, mundial y no exclusiva sobre el código, la documentación, los marcos de trabajo y otros «artefactos» de Character.AI, incluidos su sistema de moderación, su infraestructura de entrenamiento y su tecnología de predicción de edad. Los datos de usuarios y el sitio web no están en la lista. Si gana la subasta, pagará US$12.5 millones adicionales. Un borrador de orden judicial aclara que no se trata de una fusión y que Character.AI conserva «cualquier responsabilidad u otra obligación», incluida la investigación de 46 estados y territorios. WIRED lo describe como una variante de la «adquisición inversa de talento»: el comprador contrata al personal principal, obtiene licencia sobre la tecnología y la empresa objetivo queda como un cascarón. «Hay décadas de derecho corporativo desarrolladas para el problema de un comprador que siempre quiere quedarse con todos los activos y nunca con los pasivos», dijo John Newman. Newman es profesor de Derecho de la Universidad de Memphis y fue subdirector de la Oficina de Competencia de la FTC. Según él, esas salvaguardas no fueron construidas para un acuerdo con esta estructura. El detalle más revelador para la memoria organizacional está en una cláusula. Para «preservar un proceso competitivo», Disney permitirá que el ganador de la subasta entreviste y haga ofertas hasta al 80 % de ciertos empleados que ya contrató, y Disney elige cuáles. Expertos citados por WIRED dudan de que sea realista mover a esas personas de una empresa a otra en cuestión de meses. El código se puede licenciar, pero saber por qué el sistema de moderación decide lo que decide vive en quienes lo construyeron. Character.AI ya había pasado por algo parecido. En agosto de 2024, Google pagó US$2,700 millones por licenciar su tecnología y contrató a sus fundadores y a parte del equipo de preentrenamiento, aunque la «gran mayoría» del personal se quedó, según un portavoz citado por WIRED. Dos años después, la empresa pierde al resto. Para tu empresa, la lección sirve en las dos direcciones. Quien compra talento debe documentar qué conocimiento tácito llega con cada persona y qué se queda en la empresa vendida. Quien vende o reestructura debe saber que, cuando sale el equipo, quedan los sistemas, las obligaciones y pocas personas capaces de explicarlos. Esa evaluación corresponde a la junta y al área de gestión humana antes de firmar. Fuentes: <a href="https://techcrunch.com/2026/10/18/disney-agrees-to-hire-the-majority-of-character-ais-workforce/">TechCrunch: «Disney agrees to hire the majority of Character.AI’s workforce»</a>, 18 de octubre de 2026; <a href="https://www.wired.com/story/disney-asked-characterai-to-go-bankrupt-for-a-get-out-of-lawsuits-card/">WIRED: «Disney Asked Character.AI to Go Bankrupt for a Get-Out-of-Lawsuits Card»</a>, 19 de octubre de 2026.